３月８日下午，鞍勤集團(tuán)商務(wù)政務(wù)事業(yè)群召開(kāi)１－２月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。鞍勤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王銘輝出席會(huì)議，集團(tuán)工會(huì)主席英曉穎主持會(huì)議，集團(tuán)商務(wù)政務(wù)事業(yè)群的成員單位黨政負(fù)責(zé)人及中層干部參加了會(huì)議。

 會(huì)上，勝利賓館、鞍勤印務(wù)、迎賓汽車、鞍勤文化、窩趣公寓、勝利會(huì)堂、鞍勤盛典等公司匯報(bào)了１－２月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并就本單位落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)以及下一階段經(jīng)營(yíng)和管理方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

 集團(tuán)董事長(zhǎng)助理趙鑫、副總經(jīng)理許諾、紀(jì)委書(shū)記楊小朋、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳廣輝、總經(jīng)理助理沙博等領(lǐng)導(dǎo)就子公司１－２月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況，子公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)開(kāi)展的履職動(dòng)作，以及３月份第一周的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、品質(zhì)管控等進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，集團(tuán)還就商務(wù)政務(wù)事業(yè)群構(gòu)建以“三會(huì)一層”為治理核心，以“司令＋政委”為管理主導(dǎo)的管控模式新舉措充分征求了各級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，大家進(jìn)行了深入探討。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王銘輝指出，鞍勤集團(tuán)各級(jí)子公司要深入分析研究從粗放型企業(yè)向精細(xì)化、現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體路徑：以穩(wěn)定“基本盤”為核心，做好存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新舉措，推動(dòng)增量業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展；以強(qiáng)化“三會(huì)一層”為核心，做好基礎(chǔ)治理的前提下，尋求管理上的機(jī)制突破，推動(dòng)權(quán)責(zé)清單明晰下放；以“標(biāo)準(zhǔn)化”為核心，做好規(guī)范考核的背景下，尋求質(zhì)量上的檔次提升，推動(dòng)管理體系穩(wěn)步建設(shè)。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，作為新時(shí)代鞍山深化國(guó)有企業(yè)改革的試點(diǎn)單位，鞍勤集團(tuán)沒(méi)有退路，只有以敢為人先的使命擔(dān)當(dāng)，深化“強(qiáng)執(zhí)行”的理念，大踏步、跨越式向前邁進(jìn)，以過(guò)程推結(jié)果，以結(jié)果論英雄。