2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵之年,根據(jù)省、市國資委對“三能機制”建設攻堅之戰(zhàn)的工作部署及相關要求,鞍勤集團全面開啟深化“三能機制”改革工作。鞍勤集團在“三項制度”改革成果方面一直處于地方國有企業(yè)前列,此次“三能機制”攻堅戰(zhàn)役,鞍勤集團黨委以全面、全級次、全員攻堅為基礎,以企業(yè)經(jīng)濟效益為核心,以激發(fā)企業(yè)和員工活力為目的,兼顧效率與公平,創(chuàng)立創(chuàng)新全新競聘機制,并于3月27日正式啟動。
“三能機制”攻堅之戰(zhàn),對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制,推動國有企業(yè)高質量發(fā)展,增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,具有重要意義。鞍勤集團從全面、深化、創(chuàng)新三個角度進行攻堅突破,徹底改變國有企業(yè)存在的市場化意識不強,爭先進位勁頭不足,管理人員無競爭無退休機制等綜合問題,有效將競爭機制融入國企生產(chǎn)經(jīng)營全過程,增強內(nèi)生動力,提升發(fā)展活力,助力企業(yè)高質量發(fā)展。
鞍勤集團黨委為完成“三能機制”攻堅之戰(zhàn),敢于動真碰硬,秉持刀刃向內(nèi),真改、實改,堅決打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”的思想,對包含集團機關、各級子公司全部中層干部的管理條線內(nèi)共計169個崗位進行全面梳理,其中集團機關由13個職能中心精簡為8個,精簡率約40%,條線崗位精簡后為110個,精簡率為35%,大量壓縮管理編制,實現(xiàn)競爭上崗率100%。同時,為增強競爭,在全員起立的基礎上,集團本部、子公司各崗位可交叉競爭,且競聘面向全集團在崗在編人員,凡符合條件均可報名,各崗位擇優(yōu)入取,全面激活了員工的積極性。為考慮部分員工有跨條線工作的經(jīng)歷,競聘也根據(jù)條線內(nèi)容為每位競聘者提供2個業(yè)務條線、4個競聘崗位的自主選擇空間,在增強競爭的基礎上,也為員工提供了更多的展示機會。此次競聘為鞍勤集團第一輪競聘工作,為充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、不勞不得”的原則,集團在完善競聘競爭機制時,對各崗位職責也進行全面優(yōu)化調整,在明確崗位職級、工作職責的前提下,以崗定薪,崗變薪變,并形成常態(tài)化機制。
(二)深入經(jīng)營管理,垂直管控,上下聯(lián)動鞍勤集團為深化“三能機制”改革,以市場化為原則,以企業(yè)經(jīng)濟效益為核心,以經(jīng)濟責任為導向,對此次競聘崗位進行扁平化調整,壓縮管理機制廣度和深度,同時各級子公司部門設置從重管理向重業(yè)務、重經(jīng)營轉變,由分管副總承擔部長職責,直接對經(jīng)濟管理行為和經(jīng)濟指標負責,充分將工作與經(jīng)濟聯(lián)動,從上至下加強經(jīng)濟管控,激發(fā)企業(yè)活力。此次競聘以條線工作為基礎對應設置集團、子公司各條線崗位,具體到集團每個管理中心均有對應子公司崗位進行聯(lián)動,此項設定極大促進了效能提升,確保集團戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、管理要求等第一時間完成傳導落地,又能垂直管控子公司重點工作進程、合規(guī)自查等工作進度,形成集團對下管控、子公司對上承接的聯(lián)動體系,切實助力子企業(yè)高質量發(fā)展。
(三)創(chuàng)新管理鏈條,引入三方評價機制為將“三能機制”攻堅工作做深做實,鞍勤集團對此次競聘工作多次進行改革創(chuàng)新,(1)首創(chuàng)以條線管理為基礎,聯(lián)動集團經(jīng)營管理工作,設置垂直化、線性化、扁平化的管理崗位,建立健全以崗位為基礎、以業(yè)績?yōu)閷虻氖杖敕峙錂C制,確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果,共擔企業(yè)經(jīng)營風險。(2)創(chuàng)新引入第三方人力資源評價機制體系,通過與北京專業(yè)公司深度合作,由第三方人力資源公司提供專業(yè)的人力資源后勤保障,實現(xiàn)第三方完成出題、監(jiān)考、閱卷、面試評價等關鍵工作,在兼顧效率基礎上最大化公平公正,有效改進“三能機制”改革工作出現(xiàn)的各類問題。(3)集團為更好履行國企責任,完善競爭體系,在充分保障在職人員權利的基礎上,為派遣人員提供相應的競聘機會,以此增強在編人員危機意識,激活組織活力。(4)集團在結合第一輪競聘的基礎上,根據(jù)集團下屬各混改公司特性,擬定第二階段混改公司競聘工作,至此集團將完成下屬全部子公司的“三能機制”改革工作。
“三能機制”攻堅戰(zhàn)役,是省、市國資委對國企改革要求的重要之戰(zhàn),鞍勤集團將在完成本次競聘的基礎上,持續(xù)深化“三能機制”改革工作,以“三能機制”帶動管理革新,激發(fā)企業(yè)和員工活力動力,助力企業(yè)高質量發(fā)展,推動企業(yè)向市場化轉型。鞍勤集團將不斷創(chuàng)新改革機制,切實履行國資企業(yè)社會責任,將改革重任列為集團發(fā)展首位,集全員之力,聚集團之智,全力實現(xiàn)國企深化改革的長遠目標。